中文摘要：

本研究以目前企业人力资源管理实践中普遍采用的混合雇佣用人模型为研究对象，对标准化员工和非标准化员工之间的相互影响进行了深入的分析。通过对文献的研读，按照实证研究的规范，本项目首先对研究模型进行了建立和完善，除了文献中提到的组织承诺、组织公平和工作满意度三个方面的认知变量外，引入并完善了领导风格、工作特质MPS(初步完善中为认知到的工作重要性),并将非标准化员工的个人绩效（非同源数据）引入研究中，从而形成了比较完整的研究模型。在对标准化和非标准化员工的差异研究中，本项目组发现仅在感情承诺、规范承诺、理想承诺和信息公平四个维度方面存在差异，反映出非标准化员工自发的“期望调整”认知的影响。而不同的直接上级的领导风格和对工作重要性的不同认知带来的认知差异相对更大。最终的实证研究证实了这种影响，并具体发现了组织公平和MPS成为领导风格(变革型领导)对于员工工作满意度的完全调节作用和对组织承诺的部分调节作用。对不同绩效类别员工的差异研究则启示管理者需要引导员工强化工作技能多样信心，同时给予积极反馈。本项目还对中外混合雇佣的形式进行了比较研究，结合调研也完成了对中国企业战略人力资源管理的实践研究.