中文摘要：

研究高层管理团队领导权配置对企业战略柔性及组织效能的影响具有重要的理论和现实意义。本项目以中国企业为研究对象，基于资源基础论和动态能力理论，按照"高层管理团队领导权配置-企业战略柔性-组织效能"的逻辑线索，采用理论研究、实证研究与规范研究相结合的方法展开研究。分析基于高层管理团队领导权配置的企业战略柔性的形成机理；分析高层管理团队领导权配置的两个方面-管理自主权水平和内部权力结构对战略柔性的影响；分析高层管理团队管理自主权水平与内部权力结构的匹配，以及二者与企业战略柔性的匹配对组织效能带来的影响，总结高层管理团队领导权配置与企业战略柔性的契合模式；构建高层管理团队领导权配置、企业战略柔性与组织效能的协同度评价模型，提出有针对性的优化路径和对策建议，有效提升中国企业的竞争优势；并充实高层管理团队和企业战略柔性的相关理论。

结论摘要：

本研究聚焦于高管团队领导权配置对企业战略柔性及其效能的影响，形成了“一个阶梯（高管团队的战略领导柔性）—两个层面（高管团队的领导自主权水平和领导权内部分布）—三个视角（高管团队及其成员的领导权来源视角、运用视角和匹配视角）”层层深入的解析逻辑，并主要围绕基于高管团队领导权配置的企业战略柔性影响源识别、高管团队领导权配置对企业战略柔性的影响机理探析以及高管团队领导权配置与企业战略柔性的协同研究三大部分，相应地开展了适用于中国企业所处管理情境的实证研究。首先，从高管团队及其成员的领导权来源视角出发，基于资源基础论，将团队层面上的领导自主权禀赋（外部任务环境/内部组织环境/团队权力基础赋予高管团队的管理活动自由度）和成员层面上的领导权内部构成（高管团队成员间的结构型/声誉型权力特征分布）视为高管团队领导权配置的来源要素，通过对归档数据的定量分析，识别了其中的企业战略柔性影响源要素。然后，从高管团队及其成员的领导权运用视角出发，结合动态能力理论，基于扎根理论思想，采用构念积储格技术开展结构化访谈，探索高管团队领导权配置对企业战略柔性的影响机理，通过对深度访谈的质性分析，归纳出具有本土特色的构念，揭示了高管团队战略领导柔性在高管团队领导权配置与企业战略柔性之间的路径传导作用，并围绕高管团队领导自主权感知和高管团队领导权内部分配对于高管团队战略领导柔性及企业战略柔性的影响进行了理论建构。最后，从高管团队及其成员的领导权匹配视角出发，通过对问卷数据的收集和定量分析，综合资源基础论和动态能力理论的观点，沿“高管团队战略领导柔性—企业战略柔性—企业成长绩效”、“高管团队领导自主权禀赋—高管团队领导自主权感知—高管团队战略领导柔性—企业战略柔性”和“CEO授权赋能—高管团队领导权内部分配—高管团队战略领导柔性—企业战略柔性”三条影响路径对关键变量间的直接作用和中介作用进行验证，并检验了高管团队领导自主权感知在高管团队领导权内部分配与高管团队战略领导柔性之间的调节作用；进而基于协同学的思想，应用基于实码加速遗传算法的投影寻踪分类模型技术，构建了高管团队领导权配置、高管团队战略领导柔性和企业战略柔性的协同度评价模型，给出了识别不协同因素的方法，为有针对性地优化高管团队领导权配置与企业战略柔性的协同效应奠定了基础，有助于企业竞争优势的提升。