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中文摘要：
从价值链分工以及价值链分工驱动理论分析，参与价值链管理可以给企业带来资源优势，从而获得价值的提升。价值链资源整合导致了企业传统盈利模式的不适应，文章讨论了牡丹集团在二次创业过程中通过改进盈利模式，推行“供给+平台+需求”模式，充分整合自身资源、社会资源和政府资源，将“外部资源内部化、内部资源外部化”，使得供应商、生产商和客户利益高度统一，以研发创新推动企业价值的增长。研究发现传统价值链的价值创造依赖已经获取的竞争优势，在当今先进的技术条件下，应通过资源整合、构建平台，使得供给与未来潜在需求对接，依据未来竞争优势获取创造价值的能力。
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