工作场所的授权赋能已经得到了研究者和实业界人士越来越多的关注。本研究在国内、国外相关问题的前沿研究基础上,探讨中国背景下领导授权赋能行为的内容及结构,发展了能够准确衡量领导授权赋能行为的测量工具,同时研究了“大五”人格、自我牺牲精神、情绪智商、对长期的关注和对下属的信任等对授权赋能行为的影响, 以及领导授权赋能行为对员工态度和行为影响作用。同时, 也探讨了领导认同, 自尊等中介因素的影响作用. 本研究的结果,在理论上更好地揭示了授权赋能的内涵和结构,实践上也为管理者如何对员工态度和绩效等方面施加影响提供了更加可靠的参考依据。
英文主题词Empowering Leadership; Antecedents; Consequences; Performance; OCB