东篱科研大数据发现系统（DRDS）

位置：成果数据库 > 期刊 > 期刊详情页

“虚拟子公司”过程绩效监控的机制设计分析

期刊名称：运筹与管理, 已录用. 2011
时间：0
分类：F271[经济管理—企业管理;经济管理—国民经济]
作者机构：[1]中国科学技术大学管理学院,安徽合肥230026
相关基金：国家自然科学基金委青年科学基金项目（70802058）; 教育部博士点基金新教师基金（200803581007）; 国家自然科学基金委创新研究群体项目（70821001）; 安徽省自然科学基金委第五批优秀青年科技基金（10040606Y35）
相关项目：分布系统的协调优化与风险管理

关键词：企业管理, 绩效监控机制, 博弈分析, 虚拟子公司, enterprise management, performance monitoring mechanism, game analysis, virtual subsidiary

中文摘要：

企业集团打破子公司“绩效黑箱”的方式是建立绩效监控机制，而“虚拟子公司”是一种类子公司模式，一般不涉及直接的现金流管理，被视为集团的成本中心，建立过程绩效监控机制的重心不同于被视为利润中心的法人子公司。本文归纳了虚拟子公司的运行特点，以预算与绩效合同为基础，建立信息不对称环境下的动态博弈模型，提出企业集团对虚拟子公司进行过程绩效监控的机制设计要点。研究发现：只有总部对子公司的预算松弛度、绩效违约的惩罚系数、子公司经营层的努力成本和总部在监控系统上的投入等多种因素相互协调时，才能建立有效的绩效监控机制。

英文摘要：

The way for enterprise groups to break the ＂performance black-box＂ is to create a performance monitoring mechanism,but ＂virtual subsidiary＂ is a similar subsidiary organization,and it doesn＇t normally involve the cash flow management,regarded as the cost center of enterprise groups.The focus of its performance monitoring mechanism is different from subsidiary regarded as the profit center.In this paper,we summariz the operation characters of the virtual subsidiaries,based on the budget and performance contract,established a dynamic game model in the asymmetric information,and then put forward the essentials for the mechanism design.The study finds that only when some factors including the budget slack,the penalty coefficients of subsidiary operators＇ shirking behavior,the efforts cost of the subsidiary operators and the investment of the monitoring system coordinate each other,will the performance monitoring system be effective.