根据某阀门生产企业生产现状,通过优化看板物料的库存用量、设定看板形式和看板内容、制定看板管理流程,建立了完整的看板管理方案,使企业在制品数目减少了75%,库存成本降低了48.8%,充分显示了应用看板管理组织生产的重要意义。