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中文摘要：
从新创企业用以创造价值的资源入手,根据企业资源异质性和互补资源可得性两个维度,将新创企业的价值创造路径划分为创业拼凑、聚焦专长、网络整合以及专长联合4个基本类别。利用典型案例验证了这一分类,并结合案例探讨了每种路径的主要特征与挑战。
英文摘要：
Based on RBV, this paper uses the heterogeneity of firm resources and the availability of complementary re- sources as two dimensions to developed a typology for new venture value creation paths. The four paths are： entrepreneurial bricolage, focusing on specialty, network orchestration and specialty coordination. Case studies validate the typology and make a thorough investigation of these paths.
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