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中文摘要：
随着服务经济的兴起和市场竞争压力的增大，很多制造企业选择了服务转型，提高价值创造能力。服务型制造作为一种普遍被采用的转型模式，促使制造企业主动进行业务模式创新，以保持持续的竞争优势。借鉴IBM对业务模式创新战略的分类，综合考虑制造企业的资源、能力和服务型制造模式的特点，提出了发展服务型制造的业务模式创新框架和最佳实践案例。根据制造企业自身能力优势与其面对的目标客户市场不同．对发展服务型制造的路径选择进行了分析。最后，从服务价值定位、运营模式和定价策略三个方面指出了发展服务型制造时亟需解决的问题。
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