以我国制造企业为对象,对实施供应商参与新产品开发(SINPD)的状况展开大规模调查,明确了SINPD以及所带来的产品开发长期绩效与短期绩效状况。采用文献研究与案例研究、半结构化访谈相结合的方法,对SINPD驱动因素、使能因素和实施保障因素进行了提取,实证研究得出了SINPD影响因素模型,确定了各类主要关键因素。构建并验证了包括企业人力资本、组织资本、关系资本、SINPD的管理以及企业间信任与承诺5个关键因素的企业智力资本对SINPD影响关系的概念模型,揭示了智力资本对SINPD影响的路径关系。研究发现供应商的参与时机、承担的责任水平以及供应商与制造商之间的信息共享与短期项目绩效和长期战略绩效都显著正相关,技术不确定性的调节作用明显,供应商能力、制造企业与供应商之间的关系质量、供应商参与新产品开发情景,以及企业组织学习对制造企业的技术创新能力均具有显著影响。从评价管理的角度对SINPD过程的管理进行了研究,构建了SINPD视角下的供应商评价管理框架模型。完善了供应商参与NPD管理的理论与方法体系,为我国制造企业有效实施供应商参与NPD提供了理论与科学依据。
英文主题词new product development; supplier involvement in new product development (SINPD); key factors; product performance; empirical research