针对工程供应链运作过程中关性管理所存在的问题,首先,对国内外研究现状进行综述;其次,从工程供应链成员交互关系、决策与运作环境的复杂性等方面阐述了柔性管理的动因;再次,从目标柔性、资源柔性、运作能力柔性以及组织柔性等方面分析了粟性管理的基本内容;最后,提出了针对工程供应链柔性管理的一些基本策略。