随着社会经济环境的变革,企业组织结构日益复杂化。企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业内部各个组织单元既是企业价值增加链上的基本单位,又是企业战略实施的基本单位。企业绩效是企业各组织单元绩效的集成,对企业内部各组织单元绩效的评价和管理,既是对企业整体绩效评价的进一步深入和完善,也是提高企业绩效水平和国际竞争力的需要。本项目研究在复杂动态的现代企业组织结构中,企业内部各组织单元绩效与企业整体绩效之间的作用机制,以及在企业绩效最大化约束下,企业内部各组织单元绩效评价和管理的理论和方法。本项目以企业战略为导向,以企业整体绩效最大化为目的,以绩效管理为手段,有针对性地提出适合我国企业内部不同类型组织单元的、具有柔性的绩效评价和管理的理论和方法体系,为提高我国企业的绩效水平提供有效的理论和方法。
企业整体绩效是企业内部各组织单元绩效的有效集成。随着现代企业组织结构的日益复杂化,对企业绩效的评价呈现出由整体评价向内部评价深入的趋势。对企业内部各组织单元绩效的评价是企业绩效评价的重要组成部分。本项目对国内外企业内部组织单元绩效评价的理论和方法进行了系统分析;对220家企业内部组织单元绩效评价的实践进行了系统的调查和分析;在对企业整体绩效与企业内部组织单元绩效相互作用机理分析的基础上,提出了以企业战略为导向,以企业整体绩效长期最大化为目的企业内部组织单元绩效评价体系的基本框架;针对企业内部不同类型的组织单元、提出了具有柔性的企业内部组织单元绩效评价的基本理论和方法体系;设计了企业内部组织单元绩效评价信息系统的基本架构;对企业内部组织单元多层次绩效管理系统的建立提出了初步构想。该课题在国内较早地开展了企业内部组织单元绩效评价理论与应用的系统研究,已公开发表的19篇论文和已完成的有关专题研究报告,对于建立符合我国国情的、科学有效的企业内部组织单元绩效评价理论体系和方法体系具有一定的参考价值。