中文摘要：

随着改革的逐渐深入，二元用工制度所导致的员工身份的"差序格局"已成为制约员工积极性和主观能动性发挥的瓶颈，并引起了社会各界的广泛指责。面对此种困境，管理者只有充分了解身份"差序格局"对员工敬业度影响的内在机理，才能有的放矢，从而有效地管理员工并最大限度地激发他们的敬业精神，以达到提高组织运营效率的目的。本项目构建了身份"差序格局"对员工敬业度影响的关系模型，并从地位差序、收入差序、权力差序等方面入手，综合运用实证研究与案例研究方法，验证和探讨身份的"差序格局"、组织公平感与员工敬业度之间的逻辑关系，以及身份"差序格局"对员工敬业度影响的内在机理。本项目在案例和数据资料的基础上，进行实证分析，并通过构建组织的多主体-多界面模型，对理论研究成果的科学性和可靠性等进行仿真检验，从而为组织实施心理干预与加强员工敬业度管理提供科学的理论指导和切实可行的实践指南。

结论摘要：

我国计划经济向市场经济转型过程中衍生出的“二元用工制度”在深化体制改革的过程中逐步显现出越来越多的弊病。二元用工制所导致的员工身份“差序格局”以及同工不同酬现象明显降低了员工的敬业度及公平感，制约了员工的职业成功及企业的发展，受到了社会各界的广泛关注。本项目从身份“”差序格局与员工职业成功以及如何提高员工敬业度、创新能力以实现组织发展两方面进行了理论研究。 分析了身份“差序格局”对个人职业成功的影响；探讨了如何帮助员工克服职业高原而达到职业成功的策略；开发了员工身份“差序格局”的量表，并探讨了身份“差序格局”对员工敬业度的影响机理，分析了何种雇佣制度具有较高的适应性。本项目还对高管身份跨界与企业成长的关系，领导-成员关系与员工职业成功，制度环境、内部治理机制与企业创新绩效，山寨模式的形成机理及其对员工、组织创新能力的影响进行了深入的研究和探讨，项目研究成果对组织雇佣模式适应性的提高、创新能力的发展具有重要的指导意义，对于员工-组织和谐人力资源管理局面的实现有一定的借鉴意义。