中文摘要：

2008年全球金融危机爆发给企业造成重大冲击，致使很多企业经营业绩下滑，此时，董事会往往会重新聘任CEO并推进企业进行战略转型以改善绩效。但在现实中，不同企业实施战略转型的效果却有较大差异。现有文献大多强调CEO及高管团队对战略选择的影响，或者侧重于研究战略实施中组织特征的作用。事实上，新任CEO上任后能否尽快改变企业绩效下滑的趋势，取决于制定转型战略时CEO与高管团队能否实现"契合"，以及战略执行时组织特征与所选择的战略能否实现"契合"。基于此，本研究将这两种"契合"整合起来构建转型战略制定与实施的综合理论模型，并通过对绩效下滑企业转型战略决策及绩效的定量和定性研究，揭示新任CEO、高管团队及组织特征等因素对转型战略成败的影响。本研究不仅在理论上为转型战略的研究提供了一个新的理论视角，同时，还将为处于绩效下滑状况的企业在CEO选拔、转型战略制定和实施方面提供实践上指导。

结论摘要：

绩效连续下滑企业往往需要更换CEO、重组高管团队来推动战略转型，改善企业经营业绩。但在现实中，不同企业实施战略转型的效果却有较大差异。对此，本项目以提升企业绩效为核心目的，以CEO及高管团队为研究对象，提出新任CEO特征与高管团队异质性对绩效下滑企业转型战略决策及绩效的研究。经过四年多的艰苦工作，项目现已顺利完成，实现预期研究目标。 本项目主要围绕两个问题进行大量实证和案例研究1.新任CEO特征是否会对影响企业战略选择及企业绩效提升；2.TMT组成特征影响着企业的战略决策与战略实施。随着研究的进一步深入，本项目将CEO及TMT研究从人口统计学特征领域延伸至高管团队的行为特征领域，提出基于高管领导风格、管理认知、团队氛围等对企业战略选择的研究。 本项目研究发现1.CEO特征影响企业的战略选择。新任CEO的人口学特征在一定程度上影响着战略变革程度。如理工科专业背景相对于文科专业背景来说对战略变革的正向影响更强；行业经验丰富的新任CEO受原有观念和知识框架的制约会对战略变革产生阻力；外部继任的CEO相比内部继任的CEO更倾向于推动企业实施战略变革。2.TMT异质性影响企业战略选择。TMT的任期、年龄、学历异质性不仅会对企业战略选择产生直接影响，同时也会对新任CEO推动战略变革直接的产生影响。3.战略选择与企业绩效关系。本项目通过近十篇的实证研究发现，绩效下滑企业的实施战略变革并未对企业绩效的提升产生直接的作用。例如，绩效下滑的多元化企业实施战略变革并未对企业绩效提升产生显著作用，采取低度多元化战略的企业实施战略背离则对企业绩效的提升产生负向的影响。 本项目发表国内外学术论文共21 篇（8 篇属国家自然科学基委员会认定的重要期刊、1 篇SSCI 国际期刊），参与国内外会议研讨14 篇（6 篇被3 大索引检索），完成案例2 篇，超额完成研究成果计划。本项目研究成果对中国企业在面临绩效下滑时更换CEO 并推动战略转型、调整高管团队等提供重要的指导。本项目提出，要改善企业经营绩效，企业不仅需要选择相应的战略实施战略变革，还要考虑新任CEO 的特征、高管团队的组成和行为特征等。本项目研究成果对中国企业在面临企业绩效下滑时改换CEO并推动战略转型、调整高管团队，以及改善企业的经营绩效提供重要的指导。