领导成员交换关系对员工及组织发展有着日益重要的作用。基于中国东部某地区26家公司、46个团队、206名员工—上司配对数据的跨层次分析表明,员工中庸思维与员工感知的领导成员交换关系正相关,主管中庸思维加强了该正相关关系;并且高承诺工作系统加强了领导成员交换关系与员工工作绩效之间的正相关关系。本文拓展了中国情境下领导成员交换关系的前因变量,即上下级的中庸思维,以及高承诺工作系统对领导成员交换关系发挥效能的情境作用。