随着我国经济社会的发展,越来越多的企业将KPI应用于企业的绩效管理中。KPI是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估的标准。通过对国际矿业公司并购的海外子公司的典型特性分析,运用鱼骨法获取关键指标,得出母公司对子公司的KPI监控指标体系,并说明在国际矿业公司并购整合中KPI的运作流程,步骤一:母公司战略规划;步骤二:境外项目并购及子公司境外项目KPI于旨标体系监控;步骤三:境外项目信息收集平台构建;步骤四:母公司对子公司监管。