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中文摘要：
政府绩效评估结果是绩效信息的最重要组成部分，其使用问题是绩效管理最困难以及最重要的方面。以A市B区为个案，利用全员问卷调查所搜集的数据，从公职人员感知的角度对地方政府绩效评估的使用状况进行全面分析。发现，B区的政府绩效评估结果偏重于“落实工作责任”，强调绩效评估的控制功能；评估结果被作为“评优评先”和“发放奖金”的重要依据，能够在一定程度上“激发调动各单位及其职工工作积极性”，但也存在奖励平均主义倾向以及重物质奖励、轻精神奖励以及重奖轻罚等问题；评估结果有利于“改进绩效”、“推进和改进机关内部管理”、“组织学习与发展”以及“发现和诊断问题”，但绩效沟通与反馈的机制有待进一步完善；评估结果在“预算分配”、“调整工作安排”以及“干部提拔任用”等方面的使用还很不充分；评估结果已经部分向社会公众公开，但公开的程度还不够。
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