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中文摘要：
本项目从正反两个视角探讨了领导者的品德（德行）在领导活动中的重要性。首先，用实证方法解释了中国人对“德行领导”内容结构的认知，获得了“正直廉洁”、“下属关怀”、“遵守法规”和“仁厚诚挚”四因素模型。回归和典型相关分析表明，德行领导能显著预测下属的工作满意度、忠诚尽责、敬业度、利他行为和离职意向等效果变量。从而验证了德行领导的有效性。层次回归分析发现，下属公平感和对主管的认同内化在德行领导与效果变量之间起中介作用，而领导的工作能力能增强德行领导对下属态度行为的正向影响。本项目还探讨了破坏性领导的内容结构。抽取了“贪污腐化”、“苛责下属”、“辱虐部下”与“德性缺失”四个因素。结构方程建模模型分析发现，“组织集权化”对破坏性领导有显著正向影响，“组织正式化”对破坏性领导有显著负向影响。相比而言，集权化影响较大，正式化的影响较小。还发现，破坏性领导对下属的“忠诚尽责”和“工作满意度”有显著的负向影响，对下属的“离职意向”和“工作应激”有显著正向预测作用；下属的“公平感”和“理想承诺”及对上司的“认同内化”对其预测后果变量具有中介作用。而“下属个性控制点”在其对后果变量的影响中具有调节作用。
结论摘要：
英文主题词moral leadership; destructive leadership
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